Praktisch hulpmiddel om nieuw sport- en beweegbeleid te formulInspiratiedocument voor gemeenten die de financiering van hun sport- en beweegbeleid willen hervormen of aanpassen.
Praktisch hulpmiddel om nieuw sport- en beweegbeleid te formuleren of het huidige beleid te vernieuwen.
De sportsubsidie database biedt een specifiek overzicht van alle sportgerelateerde subsidiemogelijkheden in Nederland.
Observeer fysieke activiteit en omgevingskenmerken in spelomgevingen.
Een beweegvriendelijke omgeving is een leefomgeving die faciliteert, stimuleert en uitdaagt om te sporten, spelen en bewegen. Het kenniscentrum Sport en Bewegen heeft deze definitie beschreven en toegelicht met het BVO model. Een overzichtelijk model met daarin de elementen hardware (de fysieke voorzieningen) software (het aanbod) en orgware (de organisatie) van een beweegvriendelijke omgeving.
Een andere term die ook vaak gebruikt wordt is BIOR – Bewegen In de Openbare Ruimte. Zoek je in beleidsstukken naar dit thema, gebruik dan, naast BVO en BIOR, ook eens termen als sportvriendelijke openbare ruimte, sportieve buitenruimte, openbare sportvoorziening, sport- en beweegplekken in de stad, bewegende stad, stad als sportaccommodatie of buitenruimte die uitnodigt tot bewegen.
We voelen allemaal aan dat we met het faciliteren, stimuleren en uitdagen van mensen om in beweging te komen in de openbare ruimte veel kunnen bereiken. Heb je argumenten of ‘bewijzen’ nodig om anderen te overtuigen van het nut of de noodzaak van een beweegvriendelijke omgeving? Denk aan minder overgewicht, beter leefbaarheid en waardestijging van het vastgoed in de omgeving. Maar ook meer lichamelijk en geestelijk gezonde mensen en een beter imago van de gemeente. Bekijk deze argumenten en de onderbouwing ervan eens in dit document van TNO en in dit artikel van het Kenniscentrum Sport en Bewegen.
Op deze website wordt de achtergrond van de Harvard methode en de vier stappen van onderhandelen toegelicht.
Het is handig bij het onderhandelen gebruik te maken van de volgende tips en gouden regels
Een veel gebruikte methode om meer inzicht te krijgen in wat eindgebruikers denken en voelen is de Empathymap.. Deze methode is oorspronkelijk een marketingmethode maar is breder toepasbaar. Op basis van het invullen van een aantal kwadranten wordt beter inzicht verkregen over de behoeften van een eindgebruikter/klant. Dit inzicht kan je helpen bij het aangaan van een gesprek met de verschillende partijen.
Een handleiding van het gebruik van een empathymap vind je hier alsook een invulformulier. Meer achtergrondinformatie over empathymapping vind je o.a. hier
Op deze website wordt de achtergrond van de Harvard methode en de vier stappen van onderhandelen toegelicht.
Het is handig bij het onderhandelen gebruik te maken van de volgende tips en gouden regels
Een veel gebruikte methode om meer inzicht te krijgen in wat eindgebruikers denken en voelen is de Empathymap.. Deze methode is oorspronkelijk een marketingmethode maar is breder toepasbaar. Op basis van het invullen van een aantal kwadranten wordt beter inzicht verkregen over de behoeften van een eindgebruikter/klant. Dit inzicht kan je helpen bij het aangaan van een gesprek met de verschillende partijen.
Een handleiding van het gebruik van een empathymap vind je hier alsook een invulformulier. Meer achtergrondinformatie over empathymapping vind je o.a. hier
Op deze website wordt de achtergrond van de Harvard methode en de vier stappen van onderhandelen toegelicht.
Het is handig bij het onderhandelen gebruik te maken van de volgende tips en gouden regels
Een veel gebruikte methode om meer inzicht te krijgen in wat eindgebruikers denken en voelen is de Empathymap.. Deze methode is oorspronkelijk een marketingmethode maar is breder toepasbaar. Op basis van het invullen van een aantal kwadranten wordt beter inzicht verkregen over de behoeften van een eindgebruikter/klant. Dit inzicht kan je helpen bij het aangaan van een gesprek met de verschillende partijen.
Een handleiding van het gebruik van een empathymap vind je hier alsook een invulformulier. Meer achtergrondinformatie over empathymapping vind je o.a. hier
In onderstaande video legt Ben Tiggelaar uit hoe je partijen bij de start van je project kunt laten aanhaken.
Ben Tiggelaar: Hoe creëer je een gevoel van urgentie?
De video gaat in op de eerste stap van het 8 stappenmodel van Kotter. Het 8 stappenmodel van Kotter geeft je meer inzicht in hoe je een proces waarbij vernieuwing/verandering een rol speelt, kunt inrichten en waar je rekening mee moet houden. Voor de 8 stappen voor succesvolle verandering van Kotter is er een tool beschikbaar om de voorgang van de 8 stappen inzichtelijk te maken.
“Overzichtelijk/duidelijk en praktisch makkelijk toepasbaar. Kost wel wat extra tijd en energie.”
In onderstaande video legt Ben Tiggelaar uit hoe je partijen bij de start van je project kunt laten aanhaken.
Ben Tiggelaar: Hoe creëer je een gevoel van urgentie?
De video gaat in op de eerste stap van het 8 stappenmodel van Kotter. Het 8 stappenmodel van Kotter geeft je meer inzicht in hoe je een proces waarbij vernieuwing/verandering een rol speelt, kunt inrichten en waar je rekening mee moet houden. Voor de 8 stappen voor succesvolle verandering van Kotter is er een tool beschikbaar om de voorgang van de 8 stappen inzichtelijk te maken.
“Overzichtelijk/duidelijk en praktisch makkelijk toepasbaar. Kost wel wat extra tijd en energie.”
